¿Tu empresa familiar funciona como un negocio institucional o como la chequera personal de la familia?
En la consultoría de Gobierno Corporativo, este es uno de los temas más incómodos pero urgentes de abordar. Cuando los lazos afectivos se cruzan con la gestión financiera, es muy fácil caer en la trampa de mezclar los flujos económicos.
El reciente estudio del Centro de Investigación para Familias de Empresarios (CIFEM) revela que solo un 14% de las familias empresarias busca tener claridad y equilibrio en el uso de la riqueza creada y los activos de la empresa. La gran mayoría vive en una zona de riesgo patrimonial.
Cuando se privilegia a la familia por encima del negocio, se suelen cometer errores graves: dar empleo a todos los familiares, asignar sueldos fuera de la realidad del mercado o exigir altos dividendos que descapitalizan a la organización. A la larga, esto no solo daña la rentabilidad, sino que pone en peligro el futuro de la empresa.
Para proteger el patrimonio y asegurar la continuidad, es indispensable establecer líneas divisorias claras:
1. Remuneración por mérito, no por apellido: Se debe pagar a los familiares de acuerdo a la posición que ocupan y a sus resultados, exactamente igual que a un profesional externo. Si la familia desea ayudar a un integrante, debe hacerlo con recursos privados de los socios, no con el dinero del negocio.
2. Eliminar gastos personales: La empresa jamás debe asumir obligaciones financieras o gastos que corresponden estrictamente a la vida privada de la familia.
3. Política de dividendos responsable: Los accionistas deben alinear sus expectativas de vida a lo que el negocio realmente puede repartir, priorizando siempre la reinversión y la continuidad a largo plazo de la empresa.
El amor familiar es incondicional, pero la liquidez de la empresa no lo es. Separar el patrimonio de la familia y los recursos corporativos es el primer gran paso hacia la verdadera madurez institucional.
-- Joel Rodríguez